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企業文化
企業管理知識培訓-管理心得摘要
前 言: 公司通過組織中高層管理人員進行企業管理知識培訓,接受了系統、全方位的企業管理學習和輔導,受益匪淺。參加本次培訓人員深刻領會到,作為一名合格的企業管理者,應該懂得如何駕馭整個企業的運作機制,以管理促創新,以創新促效益,從而促使企業穩步健康發展,F將比較有代表性的管理心得摘錄如下:

通過學習,參加培訓人員對企業的制度建設和科學規范化管理方面認識有了一定的提高,下面是我的一些管理心得,希望與大家在交流和溝通中共同進步。

制度建立的重要性:一個沒有科學規范化管理制度的企業是經不起市場沖擊的,也不可能真正做大做強。制度規范“行為”,行為產生“習慣”,習慣形成“自然”,一切都歸于自然也就有了“文化”,即企業文化。企業從人治階段上升到法治階段的基石就是要建立全方位的管理制度,要成為全體員工一切行為的準則,有法可依,有章可循,制度面前人人平等。這樣,企業才能基業長青,我們的管理目標才能實現。

執行力是制度落實的保障:制度重要,比制度更重要的就是執行。制定了制度,就要進行有效的監督、檢查、考核和落實,執行力就顯得尤其重要。執行是一種行為,是要靠人去完成的,領導要以身作則。決定執行力的十大要素為:制度健全、持之以恒、以身作則、關注細節、追根究底、立即行動、監督檢查、誠實守信、沒有借口、輔導改進。

職業化是規范化管理的前提:企業要想實現科學規范化管理,首先就要對全體員工進行職業化培養,職業化的程度可直接反映出該企業的管理水平。要實現職業化,就要靠制度,靠培訓和指導。其次是企業的領導要職業化,達到全員職業化,才能真正實現企業的科學規范化管理。

工作重點及目標導向明確:公司要有工作的總體目標,各級人員和每個員工都要確立工作分目標。我們提倡每個人都要做自己的領導者和CEO,只有這樣才能有目標和方向,才能把工作做好做精。工作目標要量化、考核和改進,才能不斷提升業績和能力。公司工作的最終目標導向是:職責清晰、目標明確、自動自發、獎罰有道、不斷提升、持續改進。目標的實現,還需要有完善的管理制度做保障。

培養學習型組織、重視業績輔導:要想提高企業的整體管理水平,首先要提高管理人員的管理技能及員工專業技能,最有效的辦法就是培訓和輔導,領導要帶頭提高,輔導幫助下屬共同提高。沒有人天生就是巨人,世界上最優秀的企業家都是終生學習的典范。在幫助下屬提高技能的同時,要重視對下屬價值觀、責任感和使命感的培養,時刻保持有效的雙向溝通,工作態度比工作技能重要得多。

關注工作細節,不斷管理創新:細節決定成敗,關注細節是一種習慣,關注細節是一種品質,關注細節是一種精神。管理無大事,把每件小事的每個細節都能做好就是管理的最高境界。企業的發展更需要我們去不斷地創新,創新是唯一的出路,淘汰自己,否則競爭將淘汰我們。企業發展的核心是創新,創新可以提高效率,創新可以實現價值,創新可以獲得發展,創新可以改變命運,影響世界的許多重大創新都是在平凡的工作中誕生的。我們鼓勵創新、尊重創新、回報創新。

我公司經歷了60多年的風雨走過來,規模從小到大,人員從少到多,業務從簡到繁,單靠一個人或幾個人的思路,已經遠遠滿足不了企業的發展需要,公司制度化建設、科學化管理已勢在必行。通過學習,工作目標應作如下概括:“職能運作規范、崗位職責明確、行為準則具體、運作程序標準、信息傳遞及時、資源利用科學!币獙崿F這些目標,就需要我們必須做到“金九化”:決策程序化、控制過程化、目標計劃化、組織系統化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化。做到上述的良性循環,才能確保我們公司制度得以執行,我們的目標才會最終得以圓滿地實現!



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