企业改革开创互利“双赢” 生产销售业绩呈现“潮涌”
2020年以来，承高集团公司通过大胆改革，实行公司股份制合作经营管理机制，坚持“三个第一”，即公司利益和员工利益第一，质量第一，诚信第一；“两个中心”，即对外“以客户为中心”，对内“以生产为中心”的管理宗旨，加大宣传力度，重塑企业形象，鼓励和激发销售业务人员狠抓市场，扩大生产，促进和做强销售渠道，给企业的稳步发展增添了新的市场机遇，取得了卓有成效的经营业绩。
通过各方面的鼎力合作，公司在浙江石油化工有限公司4000万吨/年炼化一体化项目二期工程、陕煤集团榆林化学有限责任公司年产180万吨乙二醇项目、山西亚鑫新能科技有限公司精细化工及新材料循环项目、中海油能源发展股份有限公司海上平台阀门及高压管件采购项目，中国天辰工程有限公司、华陆工程科技有限责任公司、中国寰球工程有限公司、东华工程科技股份有限公司总包陕煤集团榆化项目，赛鼎工程有限公司兖矿鲁南化工年产30万吨己内酰胺总承包项目和中煤平朔项目、广西金桂浆纸业有限公司双氧水项目、河北峰煤焦化有限公司管道工厂化预制装置用阀门管线、海洋石油工程股份有限公司油田开发项目、山西宏源富康能源科技有限公司煤气阀门项目、中国五环工程公司哈密广汇环�？萍蓟拿浩酆侠孟钅�、上海胜帮科技股份有限公司陕煤集团榆化年产1500万吨煤炭分质清洁高效转化示范项目、华陆工程公司神华包头煤化工甲醇合成系统消除瓶颈改造总承包项目、广东肇庆星湖生物科技股份有限公司动力车间阀门采购项目、内蒙古聚实能源有限公司费托20万吨合成改造项目工程、山西光大焦化气源有限公司、河北惠语化工有限公司、中海油天津化工研究设计院有限公司、巨涛油田服务（天津）有限公司、中海石油华鹤煤化有限公司、海南华盛新材料科技有限公司、东华工程公司神华榆林项目等国内各大中工程项目招投标屡次中标。截止到8月30日公司累计签订供货合同约3.56亿元，创造了好的经济效益，公司改革成果显著，企业与客户间实现了“双赢”合作，共同发展。
2020年在新冠病毒疫情和各方面因素的影响下仍然取得了这样的好成绩，是与承高集团公司的销售精英们众志成诚抢占市场和生产系统辛勤工作分不开的。在总经理苏基础的运筹和领导下，企业各项经营管理工作步入了健康发展的轨道，员工的精神面貌焕然一新，企业充满了新的生机和活力，企业内外部形势发生了根本性转变。今后将全力做强、做大承德“LH”的品牌产品，凝心聚力，努力实现企业效益的持续增长和稳步发展。
图为:浙江石油化工有限公司订购的三批阀门产品相继完成了试压终端检验，已陆续发货到用户使用现场。
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